開局就是決戰起步就要沖刺以“三鐵”要求和“三精”管理推動公司經營發展再上新臺階

來源：本站原創　　作者：佚名　　2024年02月06日　　閱：　字體：大中小

----敦煌種業召開2024年度生產經營計劃工作會議

2月3日，敦煌種業集團召開2024年生產經營計劃工作會，會議全面總結了集團公司2023年度生產經營工作，通報了2023年度經營計劃完成情況，通過對比分析了總部及各產業板塊2023年度生產經營計劃目標完成情況；分析經營管理中存在的不足和問題，從增強振興種業的堅定信心、強化經營目標責任書的落實、高效擇優配置制種基地、夯實過程管控的精細化管理、推行卓越績效的管理模式、加強自有品種營銷體系構建、扎實推進產業的有效融合、構建安全和風險防控的管理體系等8個方面安排部署了2024年度生產經營工作。

會議還就做好春節及兩會期間安全生產工作做了安排部署；并就市政府對春節期間離酒外出過節報備制度作了傳達學習。敦煌種業數字科創分公司、瓜州敦種棉業有限公司、武威市敦煌種業種子有限公司負責人就如何完成2024年度經營目標任務分別作了表態發言。

公司黨委副書記、紀委書記趙志成主持會議并提出了五點要求。一是切實抓好成本管控，既要開源，也要節流；二是抓好精細化管理，促進公司高質量發展；三是把安全管理工作放在更加突出的位置，全面抓緊抓好；四是重視人才引進和使用；五是加強黨風廉政建設，促進清廉國企。

集團公司黨委書記、董事長劉興斌做重要講話。就2024年度重點工作，從種業目前面臨的挑戰和實際問題作了深刻剖析，提出三個意見。他強調，要認真分析行業形勢，積極應對機遇挑戰。自2021年種業振興行動實施以來，取得了一批標志性成果和階段性進展。一是資源保護能力不斷加強，種源供給保障水平持續提升；二是種業振興骨干力量加快培育，關鍵技術、重大品種取得突破；三是國家級種業基地布局持續優化，供種保障率不斷提升；四是種業知識產權保護力度明顯加大，激勵保護創新氛圍持續向好；五是轉基因品種商業化正式落地，種業競爭格局加速重構。同時，受種業振興政策驅動，種子行業競爭日益加劇，種業發展面臨新的變化和嚴峻挑戰。一是玉米制種成本持續攀升，制種基地去中心化現象顯現；二是受極端天氣影響，玉米制種大幅減產；三是玉米種子嚴重供大于求，市場競爭激烈；四是種業競爭日益加劇，行業集中度不斷提升。食品產業方面：一是戰爭沖突和國際貿易摩擦等影響我司出口業務的穩定性和盈利能力；二是當前國際經濟、金融形勢及匯率走勢的不確定性較大，匯率波動問題始終是出口企業的重要影響因素；三是原料價格、人工成本連續上漲，出口產品國際競爭力有所下降；四是2023年全球番茄產品市場緊缺，公司番茄粉全年銷量增加，預計番茄醬價格將會平抑下降，番茄粉產業2024年整體可能成降溫態勢，面臨較大挑戰。

劉興斌強調，要準確把握政策機遇，全力推進年度經營計劃的落實。雖然2024年外部環境和市場形勢非常嚴峻，但挑戰與機遇并存，困難與希望同在。特別是從國家整體經濟形勢、政策導向、行業趨勢和內部情況看，仍蘊含著良好的發展機遇。一是國內經濟形勢穩定向好，“三農”工作力度不減。我國發展經濟回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變；二是公司自有品種優勢明顯，仍有較大增長空間。公司種子庫存整體處于合理水平；先玉1483、1225，敦玉810品種市場表現突出，市場推廣潛力強勁，仍有較大的經營運作空間；公司調整代繁面積，有效降低制種代繁風險；三是堅定信心，以攻為進，確保戰略目標實現。計劃目標任務已經下達。希望大家要全力搶抓政策和市場機遇，以更高站位、更實舉措、更強擔當抓好各項工作，確保生產經營穩中有進、持續向好，確保實現本年度各項目標任務。

劉興斌強調，要全面加強各項管理，積極應對風險挑戰。要通過落實 “鐵的計劃、鐵的執行、鐵的意志”“三鐵”要求，加強“精細化、精益化、精算化 ”“三精”管理，抓好基地落實，防范各類風險，抓好工作落實等各項措施，重點加強經營管理，確保生產經營計劃落實；通過完善科研工作體制機制，加快推進轉基因品種的審定推廣，抓好新審定品種市場推廣工作等措施，重點加強科研創新，加快提升核心競爭力；要通過加快新項目謀劃實施，加快產業并購步伐，積極爭取項目資金等措施，重點推進項目建設，培育經濟發展新動能；要通過持續完善分子公司考核辦法，探索完善中層管理人員考核辦法，抓好人才的“招引育留用”等措施，改革薪酬考核，激發干事創業內生動力；要高度重視，開展自查，壓實責任，嚴查密防，加強值班管理，做好應急值守，強化安全生產，堅決防范風險事故發生；要堅持厲行節約，嚴控各項費用支出，加強工作紀律，嚴格履行外出審批，廉潔自律，守牢廉潔從業底線，嚴格遵紀守法，保持清正廉潔良好作風。

劉興斌強調，藍圖已經繪就，奮斗正當其時。希望大家以“開局就是決戰、起步就要沖刺”的狀態，緊緊圍繞集團公司五年戰略規劃，牢牢把握好當前的良好發展勢頭，再聚焦、再發力，以“鐵的計劃、鐵的執行、鐵的意志”抓好年度經營計劃落實，全面加強以“精細化、精益化、精算化”為重點的“三精”管理，攻堅克難，再創佳績，推動公司經營發展再上新臺階，再創新輝煌。

集團公司高管層，總部機關部門負責人，各分、子公司班子成員80余人參加了會議。

責任編輯：敦煌種業

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開局就是決戰 起步就要沖刺 以“三鐵”要求 和“三精”管理 推動公司經營發展再上新臺階

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